ライフメンター協会


競合激化の中、停滞する既存の調査&カウンセリング事業の早急な活性化と中長期的な企業構造の転換

1。既存事業の分析→メディア計画の再構築(ターゲットを絞ったメディアの集中化と効率化)

2。中長期構造改革のための新しいカウンセリング組織「ライフメンター協会」の設立

  1)既存のメディア費用を有効に活用し、新組織の早期自立化と既存事業の収益化を両立

  2)既存のカウンセリングシステムのIT化、専門人財(メンター)ネットワークと育成=体質改善

3。既存の調査・カウンセリング事業のFC化、メンター育成・認定制度による認定人財の全国起業化